Flexible Unternehmensorganisation, ein schnelllebiger Markt, die Suche nach innovativen Geschäftsfeldern – als Entscheider kennen Sie die Treiber der digitalen Transformation. Die Wettbewerbssituation hat sich geändert, die Dynamik im Energiemarkt hat zugenommen und es gilt die passende Strategie für die digitale Zukunft Ihres Unternehmens zu finden.
Unsere Expertinnen und Experten begleiten Ihr Energie- und Versorgungsunternehmen dabei, relevante Anwendungen und Geschäftsmodelle in Verbindung mit Trendthemen in der Energiewirtschaft erfolgreich umzusetzen. Neben der Auswahl von passenden und kreativen Innovationsmethoden, etwa Design Thinking oder dem Interaction Room, unterstützen und beraten Sie unsere Mitarbeitenden bei sämtlichen strategischen Fragen und Problemstellungen – beispielsweise zur passenden IT-Strategie, zu Kundenportalen oder Prozessanalysen. Unsere Expertenteams sind zudem die richtigen Ansprechpartner, wenn es um die Identifikation und Erschließung von neuen Geschäftsfeldern geht.
adesso unterstützt Sie von der ersten Idee, über die Erstellung von geeigneten Proof of Concepts (PoC), bis zur Markteinführung. Auf diese Weise schaffen wir Raum für Kreativität, sorgen gemeinsam mit Ihnen für neue Impulse und stehen Ihnen als kompetenter Partner für strategische Fragestellungen zur Seite.
Um das stagnierende Commodity-Geschäft unterstützend zu flankieren, werden innovative Geschäftsmodelle benötigt. Kreative Lösungen können nur dann gefunden werden, wenn neue Wege gegangen und neue Räume zum Denken geschaffen werden. Die Unternehmensstrategie sollte dabei so flexibel gestaltet werden, das Ihr Unternehmen schnellstmöglich auf Neuerungen reagieren kann.
Mit der Erfahrung aus zahlreichen branchenübergreifenden Projekten unterstützt adesso Sie bei der Planung, Organisation und Steuerung Ihrer Projektarbeit. Unser Team verwendet einschlägige Standards (PMBOK, PITPM, PRINCE2 oder SCRUM) und nutzt klassische sowie moderne Vorgehensmodelle – etwa V-Modell, Wasserfallmodell, SCRUM, Extreme Programming oder Kanban. Zudem stehen wir Ihnen in den Bereichen Anforderungs-, Kommunikations- und Projektrisikomanagement zur Verfügung.
Da ein Projekt von einem erfolgreichen Projektmanagement abhängig ist, begleiten wir Sie in allen Projektphasen und schaffen dabei den größtmöglichen Mehrwert zur Sicherung des gemeinsamen Projekterfolgs.
Jedes Projekt stellt mit seinen internen und externen Rahmenbedingungen eine besondere Herausforderung für Unternehmen dar. Wir begleiten Sie entlang des Projektlebenszyklus und erkennen frühzeitig die Projektrisiken. Da der gemeinsame Projekterfolg unser höchstes Anliegen ist, unterstützen Sie unsere zertifizierten Fachexpertinnen und -experten punktuell über die gesamten Projektrollen hinweg.
Keine Webseite und keine Broschüre kann das persönliche Gespräch über Ihre Ziele und Ihre Themen ersetzen. Wir freuen uns auf einen Termin bei Ihnen vor Ort.
Senior Business Development Manager Robin Vorauer +43 1 21987900
