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Die besten Ideen, Prozesse oder Entwicklungen nützen nichts, wenn die notwendigen IT-Skills nicht vorhanden sind, Teams und Organisationen sich nicht weiterentwickeln oder der Skill-Mix im Team nicht stimmt. Um zukünftige und aktuelle Herausforderungen zu meistern, benötigen IT-Organisationen daher ein granulares und aktuelles Verständnis der vorhandenen Skills und Skill Gaps ihrer Mitarbeitenden und ein professionelles Skill Management zur Weiterentwicklung der Skills. Wie das gelingt, erkläre ich in diesem Blog-Beitrag.

Servant Leadership ist eine moderne Führungsphilosophie, bei der das Wohl der Mitarbeitenden und das Erreichen von Zielen im Vordergrund stehen. Hierbei verfolgen Führungskräfte primär folgenden Gedanken: Anstatt sich ausschließlich auf die Autorität und Kontrolle zu stützen, stehen sie den Mitarbeitenden zur Seite und helfen ihnen bei ihrer Entwicklung. Wie das genau aussieht, erkläre ich in meinem Blog-Beitrag.

Der Aufbau einer Organisation um selbstorganisierende Teams herum kann eine Herausforderung sein – vor allem für Führungskräfte. In meinem Blog-Beitrag erkläre ich, welche Aufgaben Führungskräfte beim Aufbau einer (Projekt-)Organisation mit selbstorganisierenden Teams bewältigen müssen.

Führung auf Distanz ist ein Thema, das uns während der Pandemie stärker denn je begleitet. Mobiles Arbeiten hat räumliche Distanz zwischen Teammitgliedern zur Folge, die sich auf die Kommunikation auswirkt. In meinem Blog-Beitrag gebe ich euch Tipps an die Hand, wie ihr die Kommunikation im Team aufrechterhalten und Distanz meistern könnt.