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Obsidian ist mehr als nur eine Notiz-App. Es entwickelt sich mit der Anwenderin oder dem Anwender und passt sich individuell an. Dieser Blog-Beitrag beschreibt meine Erfahrungen, wie Obsidian mir geholfen hat, die Qualität, Effizienz und Zufriedenheit meiner Arbeit auf ein völlig neues Niveau zu heben. Wer sich darin wiederfindet, kann davon profitieren, neue Wege zur Produktivität zu entdecken und mehr Struktur in den Alltag zu bringen.

Projekte sind oft mit zahlreichen Herausforderungen konfrontiert, doch manchmal gehen diese weit über das Übliche hinaus und gefährden das gesamte Vorhaben. Hier kann die Implementierung einer "Task Force" der Schlüssel zum Erfolg sein. In meinem Blog-Beitrag erfahrt ihr, wie diese spezialisierten Teams mit ihrer agilen Expertise und fachlichen Vielfalt kritische Probleme meistern und Projekte wieder auf Kurs bringen.

Dieser Blog-Beitrag wirft einen Blick auf die Rolle des Project Management Offices (PMO) innerhalb der IT-Dienstleistungsbranche und räumt auf mit einigen Vorurteilen. Außerdem zeigt dieser Blog-Beitrag welches Potenzial die Rolle bietet und wie sie entscheidend genutzt werden kann.

In unserem Blog-Beitrag stellen wir eine spannende Weiterbildungsmöglichkeit vor: den Master of Project Management. Ein maßgeschneidertes Weiterbildungsprogramm für Projektmanagerinnen und Projektmanager, das wir bei adesso im vergangenen Jahr erfolgreich abgeschlossen haben. Erfahrt mehr darüber, welche Methoden und Techniken des Projektmanagements vermittelt wurden, um den Teilnehmenden einen umfassenden Werkzeugkasten für die erfolgreiche Navigation durch die komplexe Welt der IT-Projekte an die Hand zu geben.

Der Begriff "Festpreis" ist in der agilen Entwicklung problematisch, da der Umfang theoretisch klar definiert sein sollte, in der Praxis aber oft unvollständige und instabile Anforderungen vorliegen. Dies kann zu Unsicherheiten und unterschiedlichen Interpretationen und im schlimmsten Fall zum Scheitern des Projekts führen. In diesem Blog-Beitrag beschäftigen wir uns mit dem Begriff Scope und dem Erwartungsmanagement und beleuchten Methoden des Requirements Engineering zur Einhaltung eines vorgegebenen Budgets sowie Lösungsansätze für Projekte, in denen das Budget aus dem Ruder zu laufen droht.

Versteht man unter Organisation mehr als nur ein Verwaltungsgerüst, nämlich ein zweckmäßiges, wertschöpfendes Konstrukt, ist es keine einfache Aufgabe, einen ganzheitlichen Ansatz zu ihrer Entwicklung zu finden. Dieser Blog-Beitrag stellt hierfür das 3⁴ Konzept zur Organisationsentwicklung vor.

Ein groß angelegtes Projekt ist immer auf ein Ineinandergreifen vieler kleiner Zahnräder angewiesen, um erfolgreich zum Abschluss gebracht werden zu können. Hier kann der Einsatz eines Projektmanagement Office (PMO) hilfreich sein und unterstützen. In unserem Blog-Beitrag geben wir euch einen kleinen Einblick in unser adesso-Public-PMO und die damit verbundenen Themenschwerpunkte.

In meinem Blog-Artikel möchte ich euch einen echten Methoden-Allrounder rund um das Thema Prozessaufnahme, -analyse und -dokumentation vorstellen. Die Brown-Paper-Methode ist insbesondere vor Ort vom interaktiven miteinander Arbeiten geprägt. Wie die Methodik aber angepasst in Pandemiezeiten dennoch vor Ort angewendet werden kann, stelle ich euch anhand eines Erfahrungsberichtes vor.

Wer kennt es nicht: Häufig werden gut aufgebaute und organisierte Projektmanagementstrukturen in einem Großprojekt erwartet, die allerdings letztendlich nicht vorhanden sind. In meinen Blog-Beitrag erkläre ich euch daher, wie ein Projekt Management Office (PMO) Projektleiterinnen und -leiter unterstützen kann und in welchem Kontext Organisationen der öffentlichen Verwaltung davon profitieren können.